Qui Sommes-Nous ?

UBCOM délivre ses prestations selon un mode opérationnel très pragmatique et formalisé. L’expérience moyenne de nos consultants est supérieure à 20 ans. Ils ont tous intégré dans leur parcours une SSII (ESN), des TPE, des PME et au moins 5 ans d’expérience en environnement corporate international. Nos consultants savent délivrer un résultat tangible et en très peu de temps. Préserver l’éthique du Client, la culture des hommes et l’ADN de l’entreprise, c’est l’art de faire de l’Agence.

Vision

Nos missions sont  transverses et touchent au minimum 2 départements de l’entreprise. Le fournisseur et le client interne. Nous mettons à disposition les ressources ad hoc, au bon moment, au bon endroit. Nous assurons ainsi avec pertinence et objectivité l’interconnexion des métiers et l’interopérabilité des fonctions de l’entreprise.

Audit

Nous observons sans détour pour délivrer une analyse synthétique.

  • Supply Chain, système de données, architecture des réseaux IP, workflow financier, processus d’organisation ou en sécurité
  • Analyse de situation, décomposition des modèles
  • Détection des effets de bords induits
  • Exigences des gouvernances
  • Assistance reconnue des contrôles Sarbanes-Oxley

Conseil

Nous allons au-delà des conventions du conseil car ce sont les observations d’ensemble qui délivrent une vision claire.

  • Préserver vos valeurs et votre identité, c’est un devoir.
  • Vous délivrer une analyse cohérente et applicable c’est du bon sens.
  • Enfin, contribuer à vous fournir les outils d’analyses et de prise de décision c’est notre objectif.

Si un audit engendre un changement, il faut savoir l’accompagner par une expertise et une méthodologie métier, mais aussi une gouvernance précise et un management adapté.

Marketing

Nous valorisons un savoir-faire unique. Ancien leader exécutif de l’un des meilleurs réseaux publicitaires mondiaux cela nous dote d’une expertise réelle. La convention ne fait pas partie de nos méthodes. Nous la connaissons. Nous la respectons. Nous construisons :

  • Des contenus adaptés et sur mesure à la population cible
  • Une expertise pragmatique
  • Une communication B to B adaptée dans la langue cible
  • Un message clair et visible au plus grand nombre
  • Vos évènements avec une mesure et un détail unique

L’ensemble de notre offre assure la continuité de nos actions.

  • Audit
  • Conseil
  • Intégration
  • Expertise
  • Conduite de changement
  • Team Building et Incentives internes
  • Communication B to B et adaptation multi langue

Nos Offres

Après un audit émis par un “Big Four“, nos clients souhaitent avoir deux avis pour décider et orienter la stratégie d’un département quand ce n’est pas celle de l’entreprise. Entre un audit conventionnel et une analyse juste et sincère, nos rapports :

  • facilitent la lecture d’une situation
  • permettent aux décideurs et actionnaires d’ajuster les curseurs décisionnels
  • valorisent le facteur humain,
  • anticipent la dette technique
  • révèlent les lacunes de gouvernance.

La mise en œuvre des contraintes SOX aux USA et de la Loi sur le Renseignement en France, impose les entreprises à reconsidérer leurs stratégies de sécurité.  Certains principes comportementaux valent mieux qu’un investissement précipité. Pour UBCOM, la première règle d’une stratégie de sécurité est de ne pas en parler. La seconde est la remise en cause systématique et permanente de sa stratégie pour garantir d’une part l’agilité de l’organisation, mais aussi sa fiabilité à terme. En général, un réseau est très bien protégé de l’extérieur, mais le risque est désormais intérieur.

Notre regard externe et notre expertise dans ce domaine en pleine expansion positionnent UBCOM comme un expert du sujet. C’est une démarche confidentielle, stratégique et très engageante pour l’entreprise. Nos témoignages clients sont à votre disposition pour évoquer nos méthodes et capacité à délivrer une réponse conforme aux risques.

Nos consultants possèdent une expérience reconnue dans les schémas de données et les réseaux.

Pragmatique et orienté métier, notre philosophie du réseau est tournée vers la sécurité, le bon sens et le service délivré. Chape de béton du système d’information, le réseau se doit de répondre aux attentes, souhaits et besoins des utilisateurs et non l’inverse. Le réseau n’est pas une fin en soi, c’est une couche vitale à la contribution de la valeur ajoutée que la Direction des Systèmes d’Information se doit de proposer à ses clients internes.

Nous avons dessiné, corrigé, construits et analysé plusieurs dizaines d’organisations à travers le monde sans jamais faillir à nos résultats, prévisions et risques.

Indépendant des constructeurs et des éditeurs de solutions de sécurité, nous évaluons sans cesse le marché et les technologies pour proposer des schémas directeurs conforment aux contraintes internes et aux risques externes. Nous exigeons toujours la démonstration en production de chaque solution et de pouvoir consulter un panel client avant de proposer une solution. Démarche peu appréciée des constructeurs, elle nous permet de préserver notre indépendance et de démontrer la vraie valeur ajoutée d’une solution.

Nos méthodes d’administration s’appuient sur les contraintes opérationnelles SOX. Cela nous permet de développer des gouvernances peu coûteuses, simples et efficaces pour administrer des topologies complexes multi-man, multi-Os et multiprotocoles.

Détection, prévention (Hyperviseur, IDS etc..), authentification forte jusqu’à la couche NAC sans ignorer le BYOD et les multi-Os, nous maîtrisons toute la chaîne d’identification et les services tiers comme l’IPTV, la vidéosurveillance, la RF et les services domotiques des moyens généraux.

Pour l’avoir pratiqué des années, la gestion d’un réseau est une contrainte forte au quotidien. Elle devrait être une valeur ajoutée pour votre organisation. Nous expliquons souvent que le jour où vous pourrez démontrer que c’est l’application qui est lente et non le réseau alors, vous aurez la maîtrise pleine et entière de votre infrastructure.

Avec une recommandation Sarbanes-Oxley (404 Act. United States of America) délivrée par KPMG Risk Advisor Dept. New-York, UBCOM accompagne les organisations corporate internationale soumises aux gouvernances SOX.

Du Clean Control IT à l’écriture et la mise en œuvre des gouvernances, l’ensemble du guide opérationnel est maîtrisé. Fort d’un savoir-faire unique pour avoir accompagné des dizaines d’organisations de plusieurs cultures dans la transition SOX, UBCOM valorise la mise en œuvre des procédures sans porter atteinte à l’identité des départements.

Pour UBCOM, la contrainte du contrôle interne doit être un levier d’amélioration de la qualité et de la solvabilité financière de l’entreprise.

UBCOM vous accompagne dans la préparation de votre audit annuel et trouve les systèmes compensateurs qui vous permettront de passer les tests sans impact fort pour vos organisations. Notre démarche intègre systématiquement l’accompagnement à la conduite de changement qu’impose la mise en œuvre des nouvelles règles internes afin de les faire adopter par vos équipes sans résistance.

Dans le cadre de la loi Sarbanes-Oxley toutes les entreprises américaines cotées ont l’obligation de présenter à la SEC des comptes certifiés par leur représentant. Cependant, cette loi n’influence pas seulement les entreprises américaines. En effet, il en va de même pour les entreprises européennes qui ont des intérêts liés aux États-Unis c’est-à-dire par exemple les sociétés qui ont des filiales aux États-Unis ou encore les sociétés qui ont des relations commerciales avec des entreprises américaines. Elle a également influencé la loi de sécurité financière mise en place par le gouvernement français.

Trop souvent une entreprise et ses départements reproduisent sans cesse ce qu’ils ont déjà produit. La récurrence d’une information recherchée et reproduite à nouveau engendre des coûts opérationnels très significatifs. Extraire la notion de “sachant“ du collaborateur pour valoriser ce que l’entreprise sait et qui lui sert est une de nos expertises. Nous savons l’identifier. Nous assurons la transformation de ce savoir en modèle pratique et opérationnel et exploitable par tous.

Frans Imbert-Vier intervenant depuis 4 ans au sein du Master II Cloud Computing de l’ISEP* à Paris pose l’équation suivante : “Comment dématérialiser ce qu’il est déjà ? “. La transformation digitale se vie au quotidien, ou du moins elle l’accompagne. Si la transformation digitale des taxis est réussie pour UBER, qu’elle est celle de Uber ? Blablacar ?! Et celle de Airbnb, n’est-ce pas le nouveau modèle digital du Groupe Accor ?

Nous comprenons et maîtrisons les effets de bord d’une migration d’un SI vers le Cloud. Nous vous accompagnons dans la réflexion circulaire d’un projet d’externalisation de votre SI en invoquant certains points trop souvent oubliés et encore mal maîtrisés telles que :

  • La réversibilité technique et contractuelle,
  • la Qualité de Service client,
  • les notions juridiques de la mesure qualitative et de performance,
  • la notion subjective de la valeur ajoutée,
  • la Conduite de Changement considérable que le Cloud engendre malgré lui dans les SI mais aussi auprès des clients internes.
  • Le R.O.I.
  • La dette technique.

La pluralité de nos compétences, notre veille constante sur ces sujets et nos réseaux d’experts vous accompagnent dans ces réflexions décisives. Si UBCOM, membre d’EuroCloud,  ne possède bien évidemment pas toutes les réponses, nous serons toujours trouver la ressource qui le fera et avec l’agilité qu’il faudra.

Ne vous lancez pas dans un projet de transformation du SI sans avoir au moins 2 avis indépendants. Sur le plan financier les résultats sont toujours étonnants. Sur le plan technique, ce n’est jamais aussi évident qu’il n’y paraît.

ISEP : Institut Supérieur d’Électronique de Paris. Le diplôme de l’ISEP (grade de Master et habilité par la CTI) est depuis 60 ans, un véritable «passeport » pour l’emploi et permet d’accéder à des carrières très variées – scientifiques, techniques, commerciales ou managériales – dans tous les secteurs d’activité, en France comme à l’étranger (Aéronautique, Automobile, Télécommunication, Santé, Finance, Conseil, Spatial, etc.) L’ISEP, constamment classée en tête du groupe A est très largement plébiscité par les entreprises qui reconnaissent en ses élèves des futurs ingénieurs de très haut niveau.

En Europe communautaire, certaines organisations se voient contraintes de délivrer des audits de situation au regard des contraintes sécuritaires et opérationnelles.

Que ce soit pour délivrer une analyse concrète d’une situation sécuritaire des biens physiques et logiques ou pour valoriser une méthodologie qui compenserait largement un résultat exigible par les processus conventionnels, nous vous assistons dans l’étude et la formalisation de vos documents opérationnels et d’audit interne. Certains de nos consultants détiennent des habilitations particulières et peuvent intervenir dans des environnements ou la sécurité est sensibilisée par un cadre législatif.

Pour les entreprises filiales d’une holding américaine côté au NYSE ou au NASDAQ, nous vous aidons à mettre en œuvre vos tests de conformité Sarbanes-Oxley.

Nous sommes toujours assistés dans nos opérations d’un juriste spécialiste des sujets technologiques et en particulier ceux relevant des obligations de sécurités et de contrôles des infrastructures logiques.

Rationnaliser le système d’information est une opération nécessaire avant d’introduire un ERP, un DAM ou un CMS quand il ne s’agit pas encore de Cloud !

Construire les workflows, identifier les adhérences applicatives, définir la conformité des infrastructures cibles, consolider la cartographie du réseau, … C’est tout un ensemble de silos à identifier pour évaluer avec précision les risques d’une migration ou d’une mutation. Notre connaissance des environnements hétérogènes facilite la prise en charge d’une évaluation et permet d’engager rapidement la décision. L’enjeu est de révéler les notions de sachant qui portent l’histoire et une partie du savoir pour ainsi garder la forte valeur ajoutée des départements de l’entreprise.

UBCOM est un assemblage de compétences pluri disciplinaires qui inter agissent selon un modèle opérationnel agile. Nos experts sont reconnus dans leur discipline et contribuent chacun à leur façon à déployer des synergies innovantes et performantes.

Membre de l’EuroCloud qui est une organisation reconnue au niveau européen, UBCOM accompagne par ses acteurs experts le monde de l’entreprise dans la mutation du Cloud.

Nous participons également aux ateliers du CREOGN (Centre de Recherche de l’École d’Officier de la Gendarmerie Nationale) lui-même contributeur et animateur du FIC (Forum International de la Cyber-Sécurité) qui se déroule chaque année à Lille (France).

Contribuant aux référents opérationnels d’audit et de consulting de l’ISACA, UBCOM participe à de nombreux ateliers et événements majeurs comme l’OpenWorld d’Oracle à San Francisco, le CES de Las Vegas ou le CeBit de Hamburg.

Nous intervenons au titre d’experts dans de nombreuses conférences et regroupements professionnels comme le CRIP, les ateliers d’EuroCloud, et la presse spécialisée.

Il est souvent coûteux et complexe de s’adresser à une agence de communication pour construire une communication B to B, sans compter sur la nécessité de détenir le collaborateur capable de correspondre avec ce partenaire dans un langage. UBCOM est une structure conseil qui vous accompagne dans la rédaction de votre cahier des charges et simplifie la relation avec une agence dont c’est l’expertise.

– Production des contenus.

– simplification du message

– rédaction des exposés tel un séminaire client, une Incentive produit ou une convention interne.

– Valorisation du R.O.I  rapide et quantifiable.

UBCOM a son savoir-faire dans la réalisation d’événement B to B de petite taille et à très haut rendement. Nous identifions au cas par cas l’attente de votre prospect tout en valorisant l’expérience de votre client. Ce qui nous permet de le faire c’est notre connaissance du métier de vos cibles. Nous avons le même vocabulaire et nous décelons les attentes.

Nous avons exercé la fonction de Directeur des Systèmes d’Information et nous savons ce qu’un client peut attendre de son partenaire comme nous savons ce qu’un partenaire espère de son client.

Nous entendons souvent nos clients évoquer leurs liens historiques avec leur SSII – ESN, certains constructeurs ou éditeurs. Tous les Directeurs des Systèmes d’Information ont construit leurs savoirs et leurs expériences avec des marques, des technologies et surtout des hommes qui ont su convaincre et créer la confiance au point de faire d’une relation client/fournisseur, une relation dite “partenaire “. Mais suffit-elle pour permettre à chaque protagoniste de tenir son rôle ?

Si le partenaire connaît son client, connaît-il si bien les métiers de son client ? Maîtrise-t-il sa vision ? A-t-il conscience des difficultés de son client ?  Comprend-il sa solitude quand tout va mal ?

Pour gagner du temps et délivrer un service complet au sens éthique du terme, nous aidons les partenaires dans leur gestion de la relation client. En développant du lien, selon des conditions qui sortent souvent de la convention. Nous permettons aux fournisseurs de renforcer la relation et les niveaux de services avec son client. En contrepartie nous aidons nos clients à exiger plus de performance et de qualité de la part de leurs partenaires.

Un dossier difficile, une situation de crise relationnelle, économique, technologique…. N’attendez pas de toucher le point de non-retour pour regretter de “Ne pas l’avoir fait“. Un client doit vous permettre d’en gagner cent autres. Et si vous en avez perdu un, croyez-vous avoir compris pourquoi ?

Notre position et notre maîtrise des deux mondes sont une chance que nous mettons à votre disposition pour faciliter la compréhension des attentes, anticiper les besoins et intégrer les visions de chacun de vos comptes.

Que vous soyez constructeur, éditeur ou SSII, votre objectif est le même. En revanche, vos clients ont pour chacun d’entre vous des attentes bien différentes.

La forte diversité de nos consultants garantit une aptitude exceptionnelle à leur intégration. Que ce soit dans le cadre des plans de restructuration ou dans les phases de diversifications de vos activités, nos consultants ont pour premier objectif de préserver la valeur immatérielle de l’Entreprise et construire une relation avec vos collaborateurs pour les porter dans les phases complexes du changement. Opérationnels et pragmatiques, la production ne subit pas de rupture et le capital métier des collaborateurs est immédiatement sollicité pour assurer la continuité.

L’Échec, quand il est compris et accepté devient un contributeur de la valeur, enrichit le capital du savoir, renforce les synergies et consolide la vision du management. Loin des conventions qui peuvent être un frein au changement exigé par les conditions, il faut être engagé auprès de la vision exécutive pour ne jamais perdre de vue l’objectif.

Nous intervenons au niveau de la Direction des Systèmes d’Information, de la Direction des Opérations et des Directions Générales.

Le Team-Building est un outil RH puissant. Générateur de valeur, il engage dans un temps court mais marquant pour les esprits un groupe opérationnel qui doit se préparer à réaliser une ambition complexe, forte. Il est la conclusion d’un travail préparatoire important durant lequel nous évaluons la criticité de chaque action pour garantir la meilleure efficacité possible du message à délivrer. Un message, une idée. L’expertise très pointue de notre coach associé à l’efficacité opérationnelle de notre back-office capable de piloter nos projets permet d’offrir à des coûts raisonnés une expérience exceptionnelle pour des stratégies exceptionnelles.

Pour formaliser une stratégie, écrire une vision, la faire adopter à tous les niveaux de l’entreprise, délivrer un schéma directeur informatique, un plan stratégique… il faut rester factuel, juste et pragmatique. Pour en avoir exercé le métier, nous pouvons vous aider à schématiser et synthétiser votre stratégie globale. Nous n’ignorons jamais  les adhérences métiers et considérons que le respect de la transversalité, particulièrement en informatique et en finance est une obligation de bon sens.

Clients

Etude de cas clients

Etude de cas 1

Etude de cas 2

Etude de cas 3

Etude de cas 1

Nous avons exercé la fonction de Directeur des Systèmes d’Information et nous savons ce qu’un client peut attendre de son partenaire comme nous savons ce qu’un partenaire espère de son client.

Nous entendons souvent nos clients évoquer leurs liens historiques avec leur SSII – ESN, certains constructeurs ou éditeurs. Tous les Directeurs des Systèmes d’Information ont construit leurs savoirs et leurs expériences avec des marques, des technologies et surtout des hommes qui ont su convaincre et créer la confiance au point de faire d’une relation client/fournisseur, une relation dite “partenaire “. Mais suffit-elle pour permettre à chaque protagoniste de tenir son rôle ?

Si le partenaire connaît son client, connaît-il si bien les métiers de son client ? Maîtrise-t-il sa vision ? A-t-il conscience des difficultés de son client ?  Comprend-il sa solitude quand tout va mal ?

Pour gagner du temps et délivrer un service complet au sens éthique du terme, nous aidons les partenaires dans leur gestion de la relation client. En développant du lien, selon des conditions qui sortent souvent de la convention. Nous permettons aux fournisseurs de renforcer la relation et les niveaux de services avec son client. En contrepartie nous aidons nos clients à exiger plus de performance et de qualité de la part de leurs partenaires.

Un dossier difficile, une situation de crise relationnelle, économique, technologique…. N’attendez pas de toucher le point de non-retour pour regretter de “Ne pas l’avoir fait“. Un client doit vous permettre d’en gagner cent autres. Et si vous en avez perdu un, croyez-vous avoir compris pourquoi ?

Notre position et notre maîtrise des deux mondes sont une chance que nous mettons à votre disposition pour faciliter la compréhension des attentes, anticiper les besoins et intégrer les visions de chacun de vos comptes.

Que vous soyez constructeur, éditeur ou SSII, votre objectif est le même. En revanche, vos clients ont pour chacun d’entre vous des attentes bien différentes.

Etude de cas 2

Nous avons exercé la fonction de Directeur des Systèmes d’Information et nous savons ce qu’un client peut attendre de son partenaire comme nous savons ce qu’un partenaire espère de son client.

Nous entendons souvent nos clients évoquer leurs liens historiques avec leur SSII – ESN, certains constructeurs ou éditeurs. Tous les Directeurs des Systèmes d’Information ont construit leurs savoirs et leurs expériences avec des marques, des technologies et surtout des hommes qui ont su convaincre et créer la confiance au point de faire d’une relation client/fournisseur, une relation dite “partenaire “. Mais suffit-elle pour permettre à chaque protagoniste de tenir son rôle ?

Si le partenaire connaît son client, connaît-il si bien les métiers de son client ? Maîtrise-t-il sa vision ? A-t-il conscience des difficultés de son client ?  Comprend-il sa solitude quand tout va mal ?

Pour gagner du temps et délivrer un service complet au sens éthique du terme, nous aidons les partenaires dans leur gestion de la relation client. En développant du lien, selon des conditions qui sortent souvent de la convention. Nous permettons aux fournisseurs de renforcer la relation et les niveaux de services avec son client. En contrepartie nous aidons nos clients à exiger plus de performance et de qualité de la part de leurs partenaires.

Un dossier difficile, une situation de crise relationnelle, économique, technologique…. N’attendez pas de toucher le point de non-retour pour regretter de “Ne pas l’avoir fait“. Un client doit vous permettre d’en gagner cent autres. Et si vous en avez perdu un, croyez-vous avoir compris pourquoi ?

Notre position et notre maîtrise des deux mondes sont une chance que nous mettons à votre disposition pour faciliter la compréhension des attentes, anticiper les besoins et intégrer les visions de chacun de vos comptes.

Que vous soyez constructeur, éditeur ou SSII, votre objectif est le même. En revanche, vos clients ont pour chacun d’entre vous des attentes bien différentes.

Etude de cas 3

Nous avons exercé la fonction de Directeur des Systèmes d’Information et nous savons ce qu’un client peut attendre de son partenaire comme nous savons ce qu’un partenaire espère de son client.

Nous entendons souvent nos clients évoquer leurs liens historiques avec leur SSII – ESN, certains constructeurs ou éditeurs. Tous les Directeurs des Systèmes d’Information ont construit leurs savoirs et leurs expériences avec des marques, des technologies et surtout des hommes qui ont su convaincre et créer la confiance au point de faire d’une relation client/fournisseur, une relation dite “partenaire “. Mais suffit-elle pour permettre à chaque protagoniste de tenir son rôle ?

Si le partenaire connaît son client, connaît-il si bien les métiers de son client ? Maîtrise-t-il sa vision ? A-t-il conscience des difficultés de son client ?  Comprend-il sa solitude quand tout va mal ?

Pour gagner du temps et délivrer un service complet au sens éthique du terme, nous aidons les partenaires dans leur gestion de la relation client. En développant du lien, selon des conditions qui sortent souvent de la convention. Nous permettons aux fournisseurs de renforcer la relation et les niveaux de services avec son client. En contrepartie nous aidons nos clients à exiger plus de performance et de qualité de la part de leurs partenaires.

Un dossier difficile, une situation de crise relationnelle, économique, technologique…. N’attendez pas de toucher le point de non-retour pour regretter de “Ne pas l’avoir fait“. Un client doit vous permettre d’en gagner cent autres. Et si vous en avez perdu un, croyez-vous avoir compris pourquoi ?

Notre position et notre maîtrise des deux mondes sont une chance que nous mettons à votre disposition pour faciliter la compréhension des attentes, anticiper les besoins et intégrer les visions de chacun de vos comptes.

Que vous soyez constructeur, éditeur ou SSII, votre objectif est le même. En revanche, vos clients ont pour chacun d’entre vous des attentes bien différentes.

Lab

La Disruption est un modèle de pensée élaboré par Jean-Marie Dru. Ce modèle consiste à identifier les conventions culturelles dominantes pour les remettre en question puis construire et mettre en œuvre une communication originale. C’est notre outil quotidien pour générer l’innovation nécessaire à nos métiers. C’est l’un des moyens les plus pertinents pour trouver l’idée qui résoudra l’équation du problème posé.

S’affranchir de la convention jusqu’à la rupture des idées est parfois un mal nécessaire. C’est fort, puissant et attractif pour un groupe de travail qui se voit ainsi stimulé dans un modèle de pensée nouveau et ludique.

Notre capital d’expérience nous permet aujourd’hui d’adapter cet outil dans certaines de nos missions. En particulier quand il est demandé d’impulser le changement au profit d’une nouvelle gouvernance.

L’écriture est une de nos forces. La rédaction d’un projet, d’une idée, d’une stratégie et la communiquer avec les mots justes, c’est un savoir-faire que nous revendiquons singulièrement. Notre approche est différente des modèles appliqués quand il faut assister un COMEX à présenter par le biais de la vulgarisation son ambition et ses attentes.

Quand on accueille deux clients en vue de construire une synergie et qu’on les connaît finalement si peu. Que va-t-on dire et comment ? Nous intervenons à ce moment. Nous intégrons votre idée, la vision et l’objectif attendu. Au cours d’échanges intenses nous rédigeons le message et procédons ensuite à sa synthèse pour le rendre audible, diffusable et marquant. Un message, une idée. C’est pour le coup une convention du marketing que nous respectons.

Dans la continuité de notre démarche rédactionnelle, nous travaillons avec vous la conception du contenant qui portera votre message. Pour en avoir été si souvent acteur au cours de nos expériences réciproques dans des environnements corporate, nous connaissons l’attente de vos auditeurs et jouons sur le détail. Et ce dernier peut tout changer. Un événement est un minutage précis dont chaque instant bénéficie d’un plan B préparez en amont et sans jamais ignorer l’exception de chaque instant, de chaque ressource et de chaque participant.

Pour toucher un plus grand nombre, il faut qu’il vous comprenne. Évident, mais pas si simple quand 80 % de la documentation technique des systèmes d’information est rédigée… en anglais ! Il devient alors compliqué de s’adresser à un client espagnol d’une entreprise intermédiaire quand le leader du marché sait lui parler dans sa langue natale. Si nous parlons tous anglais, nous ne savons pas tous comprendre et saisir la subtilité d’un message quand la langue est différente.

UBCOM vous accompagne dans la traduction et l’adaptation de vos supports. Il ne s’agit pas de traduire littéralement, mais bien d’adapter votre message dans la syntaxe du pays cible, jusqu’à prendre en compte la sensibilité culturelle de vos interlocuteurs et leurs attentes business.

Comment adapter une stratégie du Cloud PaaS dans un pays qui ne sait pas encore délivrer un réseau opérateur performant et viable ? Comment toucher la PME de Barcelone quand le Responsable des Systèmes d’Information n’a même plus le temps de faire une veille ? Adapter un contenu c’est avant tout une démarche éthique avant d’être business en respectant le langage de son hôte. C’est un outil pérenne pour se distinguer en touchant un marché à conquérir. UBCOM siège dans le pays qui offre les meilleurs traducteurs du monde. Nos intervenants sont tous bilingues natifs avec le français et l’anglais en référence. Essayez-nous et vous jugerez par vous-même de la qualité de nos adaptations que nous mettons en forme pour l’ensemble des formats digitaux du marché ou en reprise de vos maquettes quand elles sont disponibles.

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